公司始终把人才资源作为企业发展最重要的战略资源，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，打造精英的管理营销团队。
公司以自学为主全面开展岗位培训，适度开展各种培训，积极为优秀人才和业绩突出的群体提供学习深造机会。结合公司业务实际，分类培育各种骨干人才尊重人才成长规律，建立人才激励机制，提高专家型人才的待遇，营造有利于人才发展的良好环境。做到一年一考核，三年一聘任。针对员工的个体特点，把其放在最能够发挥作用的岗位上，充分发挥潜能，努力实现“营销专家、研发专家、理财专家、管理专家”的目标。
围绕公司经营的需要，通过内部借聘、外部引进、锻炼培养，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才。倡导“个人与企业共同发展”，相信员工素质提高是企业素质提高的保证；为每位员工提供公平的机会和条件，对员工绩效做出公正的评价；承认和尊重员工的个人利益，与员工分享企业发展带来的好处；改善员工工作和生活环境，不断提高员工工作和生活质量。
进一步完善激励机制，广泛开展评选优秀员工、优秀干部、优秀管理人才等活动。努力营造激励人才成长的文化环境，培育和弘扬“及时、精确、创新、进取”的企业核心经营理念。
